3PL bedrijven eisen flexibiliteit en inzicht in logistieke processen
De traditionele dienstverleners waren de transportbedrijven, die later ook op beperkte schaal op- en overslag diensten erbij gingen leveren. Zij werden pas echt 3PL (third party logistics) bedrijven toen zij Value Added Logistics (VAL) gingen aanbieden, zoals voorraadbeheer, douaneafhandeling, kwaliteitscontroles en ompakken. In feite gingen zij voor derden als ketenregisseur gingen optreden.
Het gebruik van technologische toepassingen nam sterk toe. Denk aan navigatiesystemen, boordcomputers en later Transport Management Systemen (TMS), Warehouse Management Systemen (WMS) en Enterprise Resource Planning (ERP). De schaalgrootte van de dienstverlener nam toe evenals de concurrentiedruk. Het helpt ook niet dat veel bedrijven weer gaan insourcen. De inkorting van de keten door de online verkoop heeft dat mede mogelijk gemaakt.
Voor een logistieke dienstverlener is het absoluut essentieel dat het logistieke systeem zowel optimale prestaties als maximale betrouwbaarheid biedt. Omdat de klantenkring en dus de producten voortdurend kunnen veranderen zijn zaken als flexibiliteit en schaalbaarheid cruciaal bij de inrichting van het logistieke systeem. Behalve deze vereisten moet de 3PL partij ook voortdurend goed overzicht houden op de voorraden en orderverwerking om accuraat te kunnen factureren. Bovendien moet het werk op transparante wijze kunnen worden gerapporteerd aan de klant.
Afhankelijk van de dienstverlener, zien we in deze branche vaak een mix tussen geautomatiseerde systemen, traditionele opslagmethoden en de inzet van tools als Voice picking of Pick-to-light om vooral snel weer op nieuwe situaties te kunnen inspringen.
Vragen? Neem contact met ons op.
+(31) 183-745045
